Palvelut - Työnohjaus, coaching ja valmennukset
Johdon työnohjaus, johdon coaching ja johdon valmennus ovat keskeisiä palveluita, joilla mahdollistuu johtajan ja organisaation menestys. Olen kokenut yrityskulttuurin asiantuntija ja valmentaja, ja näen, kuinka nämä elementit voivat parhaimmillaan tukea toisiaan. Johda ihmisiä ja johda yrityskulttuuria — nämä ovat toisiinsa liittyviä tavoitteita, jotka vaikuttavat yrityksen menestykseen ja työntekijöiden hyvinvointiin.
Johtajien kehittäminen ei ole vain investointi yksittäiseen henkilöön, vaan koko organisaatioon. Hyvin koulutetut, itsetietoiset ja kyvykkäät johtajat ovat avainasemassa luomaan positiivista yrityskulttuuria ja saavuttamaan liiketoiminnallisia tavoitteita. Kehittämällä johtajuusvalmiuksia voimme luoda ympäristön, jossa sekä yksilöt että tiimit voivat kukoistaa. Minun missioni on mahdollistaa ihmisille parempi työelämä yksi ihminen ja yritys kerrallaan.
Koska suurin osa ihmisten arjesta tapahtuu työpaikoilla, on luontevaa, että myös minä toimin enimmäkseen ihmisten työpaikoilla ja työympäristöissä. Tutkimalla työtä ja siihen liittyviä vuorovaikutussuhteita avautuu usein oivalluksia myös muihin elämän osa-alueisiin – ja päinvastoin. Ja kyllä, autan myös yksityishenkilöitä, jotka hakevat muutosta elämäänsä.
Yrityskulttuurin ja johtamisen kehitystyö
Kun yrityksen menestys perustuu sen työntekijöiden taitoihin, asenteisiin ja yhteishenkeen, yrityskulttuurilla on suora yhteys liiketoiminnan tuloksiin. MääränPÄÄvalmentajan eli yrityskulttuurin asiantuntija ja valmentaja Jenni Parkkisen erikoisuus on auttaa yrityksiä rakentamaan sellaista yrityskulttuuria ja johtamismallia, joka tukee liiketoimintatavoitteiden saavuttamista ja edistää työntekijöiden hyvinvointia.
Yhteistyömme alkaa ylimmän johdon sitoutumisella. Yhdessä johdon kanssa luomme yrityskulttuurin perustan – kuten yrityskulttuurin käsikirjan ja johtamislupauksen. Lisäksi pohdimme yhdessä vastauksia esimerkiksi näihin tärkeisiin kysymyksiin:
Minkälainen yrityskulttuuri mahdollistaa strategian toteutumisen? Miten rakennetaan yhtenäinen tapa johtaa? Ihmiset ovat yritykselle tärkeä, joillekin jopa tärkein voimavara, miten se näyttäytyy johtamisessa?
Toimin kaikilla organisaatiotasoilla: ylimmästä johdosta henkilöstöön. Kaikki lähtee siitä, että ylin johto on sitoutunut muutostyöhön ja sen jälkeen kehitystyöhön osallistetaan esihenkilöt ja henkilöstö.
Haasta yrityksesi nykytila ja määrittele tulevaisuuden visio!
Kysymyksiä mietittäväksi:
- Miten nykyinen yrityskulttuurinne vastaa visiotanne?
- Kuinka yrityskulttuuria johdetaan tehokkaasti?
- Miten työntekijät otetaan mukaan päätöksentekoon ja strategian toteuttamiseen?
- Onko yrityskulttuurinne linjassa valitun strategian kanssa?
- Kuinka rakennetaan yhtenäinen johtamiskulttuuri?
- Millainen on työntekijöidenne nykyinen kokemus ja miten sitä voidaan parantaa?
Mitä tarjoan:
Räätälöity ohjelma, joka soveltuu erityisesti yrityksille, jotka haluavat uudistaa tai päivittää yrityskulttuurinsa.
- Yhteistyöprosessi kestää 6-12 kk, ja ohjelma räätälöidään vastaamaan yrityksesi nykytilannetta ja tarpeita.
- Prosessi käynnistyy ”Nykytila-Tahtotila” valmennuspäivällä, jossa asetetaan yhteiset tavoitteet.
- Suosittelen hyödyntämään mittareita, kuten GPTW, yrityskulttuurin nykytilan arvioimiseksi.
- Ohjelma painottaa kolmea pääkomponenttia:
- Liiketoiminnalliset tavoitteet
- Esihenkilöiden henkilökohtainen kehitys
- Yhtenäisen johtamiskulttuurin luominen
- Kehittämisohjelman kohderyhmä on ylin johto, esihenkilöt ja johtoryhmät.
- Valmennukseen sisältyy yhteisiä työpajoja (3-6 päivää), henkilökohtaista coachingia sekä työntekijöiden osallistaminen.
- Mahdollisuus käyttää erilaisia kyselytyökaluja, kuten työntekijäkokemuksen ja esihenkilöiden 360-arvioinnit.
Ota yhteyttä ja lähde mukaan muutoksen matkalle rakentamaan yrityskulttuuri, joka vastaa tulevaisuuden haasteisiin!
Työyhteisö-, esihenkilö- ja tiimivalmennukset
Haluatko rakentaa uuden tiimin tai antaa jo olemassa olevalle ryhmälle uuden alun? Mietitkö, miten yhtenäistää yrityksesi johtamiskulttuuria? Tulit oikeaan paikkaan! MääränPÄÄvalmentaja Jenni tutkii, osallistaa, haastaa, innostaa ja kehittää koko työyhteisöä kohti entistä parempaa työntekijäkokemusta ja yrityskulttuuria.
Räätälöity sisältö: Olipa kyseessä iso valmennuskokonaisuus tai yksi valmennuspäivä, suunnittelen sisällön aina teidän tarpeisiinne sopivaksi.
Tiimin yhtenäisyys: Yhteiset valmennuspäivät vahvistavat yhteenkuuluvuutta ja antavat mahdollisuuden pysähtyä yhteisten päämäärien äärelle.
Osallistavuus: Kannustan työntekijöitä osallistumaan kehitystyöhön ja päätöksentekoon.
Toiminnalliset menetelmät: Käytän vuorovaikutteisia, havainnollistavia ja toiminnallisia menetelmiä, jotka varmistavat oppimisen ja innostuksen.
Yhteiset pelisäännöt: Selkiyttäkää tiimin toimintaa ja asettakaa yhteiset standardit.
Erilaisuus voimavarana: Hyödynnä tiimin monimuotoisuus vahvuutena.
Luottamuksen rakentaminen: Luo vahva perusta tiimin yhteistyölle.
Yksilöistä joukkueeksi: Yhdistäkää voimavarat ja saavuttakaa yhteiset tavoitteet.
Kick Off – Starttipäivä: Aloittakaa uusi projekti tai kausi innostuneena.
Yrityskulttuurin ja itsensä johtaminen: Vahvistakaa yrityksenne identiteettiä ja omia johtamistaitojanne.
Valmentava johtaminen: Kehittäkää johtamistaitojanne, jotka inspiroivat ja valmentavat muita.
Kohti menestyksekkäämpää tiimityötä ja johtamista – ota yhteyttä ja katsotaan, miten voin palvella teitä parhaiten!
Coaching ja työnohjaus, yksilöille sekä ryhmille
Työelämässä tarvitaan sekä työnohjausta että coachingia. Vaikka ne ovat erillisiä käsitteitä, yhdistän niiden parhaat puolet palveluissani, vastaten juuri sinun tai tiimisi tarpeisiin. Koska työ muodostaa keskeisen osan arjestamme, tarjoan palveluitani siellä missä ihmiset toimivat: työpaikoilla.
Työn merkitys elämässämme on suuri: työssä koetut haasteet ja vuorovaikutussuhteet heijastuvat muuhun elämäämme. Samoin yksityiselämämme haasteet voivat näkyä työssä. Halusitpa tarkastella työtä, työyhteisösi dynamiikkaa tai omaa rooliasi, olen täällä auttamassa.
Jokainen asiakas on yksilöllinen ja tämän vuoksi yksittäisen valmennuskerran kesto, tapaamistiheys ja kokonaiskesto saattavat hieman vaihdella. Esimerkiksi:
Yksilötyönohjaus ja -coaching: 90 min/kerta
Ryhmätyönohjaus ja -coaching: 2 h/kerta
Tapaamistiheys: 3-4 viikon välein
Kokonaiskesto: 6-18 kk
Työnohjaus keskittyy työn, työroolin ja työtapojen tutkimiseen, arviointiin ja kehittämiseen. Se on mahdollisuus syventyä työssäsi kohtaamiin haasteisiin ja tavoitteisiin, sekä kirkastaa työntekijän perustehtävää. Johdon työnohjauksessa syvennytään lisäksi johtamis- ja esihenkilötaitoihin.
Ryhmätyönohjauksessa fokus on yhteisöllisyydessä: toimivissa vuorovaikutussuhteissa, tiimityöskentelyssä ja yhteenkuuluvuuden vahvistamisessa.
Coaching taas on avain henkilökohtaiseen kasvuun ja kehitykseen. Se on matka, jossa coach auttaa sinua pysähtymään, oivaltamaan, vahvistumaan ja löytämään reitin kohti tavoitteitasi. Tavoitteena on aina myönteinen muutos.
Olipa tarpeesi mikä tahansa, olen täällä auttamassa sinua löytämään tasapainon työssäsi ja elämässäsi. Ota yhteyttä, niin aloitetaan matka yhdessä!
Miten valita oikea valmennus?
Harkitsetko valmennuspalvelun hankkimista, mutta tunnet olevasi ymmällä erilaisten vaihtoehtojen edessä? Olipa tarpeesi yksilöllinen coaching, johtoryhmävalmennus, muutosjohtaminen tai jopa erityistukea tarvitsevien sidosryhmien ohjaus, olen apunasi.
Tarjoan monipuolista osaamista:
- Johtamisen ja esihenkilötyön kehittäminen
- Työhyvinvointi ja yrityskulttuurin muokkaaminen
- Erilaisuuden hyödyntäminen ja konfliktien hallinta
- Yksilöiden ja tiimien valmennus ja työnohjaus
- Myynnin, liiketoiminnan ja muutosjohtamisen spesialiteetit
- Workshops, työpajat ja koulutukset, räätälöitynä
Ymmärrän, että jokainen yritys on ainutlaatuinen. Siksi räätälöin valmennuksen vastaamaan juuri teidän tarpeitanne ja tavoitteitanne. Eikö kuulostakin helpolta?
MääränPÄÄvalmentajan myötä saat käyttöösi yrityskulttuurin asiantuntijavalmentaja Jenni Parkkisen.
Ota yhteyttä ja rakennetaan yhdessä tehokas ja räätälöity valmennuskokonaisuus!
